如何最快速的、最高效的说服别人？生活中我们想说服别人是非常非常难的，大家要记住一个点，说服别人的最重要的技巧，不是说服这两个字，是震撼到他，你先把他镇住，然后就很容易说服他了。咱们举一个例子，讲个故事，有个电影叫拯救大兵瑞恩，那个片子里面他们在最开篇的时候发现在二战的时候，一场战役死了三个兄弟，家里4个孩子，全送钱的了，就剩一个生死未卜。这个时候到底要不要去找这个孩子，他们就开会了，那老将军怎么说服他们？这个孩子被派到一个什么地方空降过去？生死未卜，你派人去找，耗时耗力不见得找得到，而且可能还会牺牲很多人不去，好像那家里4个孩子如果都牺牲了怎么办？这个东西很纠结，所以下面人最后结论是，要不然咱别去了，成本太大，希望太小。
老将军怎么说服他们的？绝不是我们普通人的说服方法，它是用更高维度的东西先震撼住他们，然后都不用说服，自动说服了。当时大家叭叭叭讨论，说完了这个情况以后，老将军就静静的在那听着，听完以后他沉默了片刻，拿了一本书，从里边翻出一封信来，然后说，我给大家念封信，然后拿起信开始念尊敬的，什么什么太太，我非常悲伤的通知您一个消息，您的5个孩子在前线被国捐去了，然后888888如何如何怎么样，我觉得抱歉，你的儿子为了国家民族死亡，他们的牺牲是值得的，是光荣的，都能说一大堆。
最后落款林肯总统念到这，所有人都傻了，什么意思？这封信是在南北战争期间，一个家里五个孩子送到前线，全牺牲了，最后这事怎么办？最后林肯总统亲自写一封信给这家里，通知孩子阵亡，这件事情惊动了总统，那么现在我们这个四个孩子的家里，三个已经牺牲了，一个孩子生死未卜，我们去还是不去？你还想发声动总统让他来写这封信吗？就这么一个意思在后面，但将军什么也没说。
念完了以后落款林肯所有人怕傻了，然后将军看着他们说了一句话，说那个孩子还活着，去找他吧，所有人都镇住了，是我们马上就去帮所有的矛盾冲突解决了，所以大家就记住这个技巧，我们在说服别人的时候不要试图用嘴讲，因为所以的这种道理你们都别说话了，你们听我说，当年咱们南北战争的时候，一个家五个人全牺牲了，最后动用总统去给他写信表示歉意，那现在我们还要这样吗？八八，所以我们必须得去，你这样说服完了，别人还是觉得他有道理，不听你的，但是你就很平静的在这把这封信念满把他们震撼住，哇，然后你跟他说那孩子还活着，去找他吧，好好镇住了。
那这个东西其实还是咱们心态课讲的一个特别重要的东西，建立高位置，在他心里震撼住他就是一个高位置。所以大家以后再有这种情况，我们可以动用这种招，举一个例子，曾经在我们原来公司讨论有一个部门要不要去参加巡展，要花几个月的时间，部门本来的工作做不了了，那个部门是做什么工作？是做一个新业务开发。所有人讨论完之后，我们公司的CEO站起来说，我说两句，你们所有人知道时间管理，时间管理有最重要、最紧急的事儿和重要不紧急的事儿等等。他说我们经常去做的事情就是特别重要但是不紧急的事儿。但是一个人和一个人将来能不能发展的更好，就取决于你做了多少特别重要但是不紧急的事儿。比如说提高自己，他说他自己就是原来他做管理，知道自己要考一个MBA的文凭，忙重要不紧急，今年考也行，明年考一行，后年考也行。做拖到30多岁了，你再不考，将来40多岁来不及了。他意识到这件事必须得做，所以去年他毅然决然的攒出很多时间，抽时间把这个MBA考完了，正在念。
所以他说，我们这个公司未来的发展取决于新业务部门是否能够尽快把新业务开发出来，这是很重要的。但是不紧急的事情，你现在为了一个巡展把他这个耽误了，这是不可以的。所以我的建议，这个巡展派其他部门去，绝不能动咱们新业务部门。说完了以后，所有人哗，服气了，这个事情搞定了，不用说服我们。
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